红杉周逵:红杉已是更成熟的创业型公司-临桂新闻

                                                            2019年09月18日 10:34 来源:临桂新闻 编辑:瑞典5分彩代理

                                                            瑞典5分彩代理

                                                            【王祖贤诵唱经文】

                                                            这个确实是天天想着的一个问题△∴∴,我们在这十几年投了六七百个公司〇♂,主要是六七百个小公司♀△,但是这几年我们在想另外一个问题⊙△,就是大公司长什么模样□♀⌒?包括在座的↑⊿☆,可能现在越来越多令人尊敬的大公司☆◇,中国的大公司的模样被大家越来越清晰的关注π﹡┊,尤其在杭州◇。

                                                            还有就是产业的变化∴,几年时间突然形成这么大的生态◇,像头条、拼多多这样的公司⌒﹡,几年之间突然市值超过百度了♂∴﹡。以前BAT⊿,百度可是放在第一位的↑↑◇。还有科技的变化〇,我们的生活没想到变化这么快⊿,4G还没有体验完呢π□∵,5G就来了┊♀。无人车简直难以想象∵☆⊿,未来对我们的生活可能是什么样⊙⊙?可能吃的东西会送过来□♂⊿,坐在家里△♂,出行是一种标准服务∟☆,因为是机器人可以完成的▽﹡。你的信息可以在网上完成∴,难以理解你就生活在城市某一个空间里☆。

                                                            产业的状态其实也是面临巨大的变化☆♀?,过去是天经地义♂,生产出来到渠道里放着等到客人卖掉∴▽⊙。现在可能是C2B了⊿∴∟,是C端发动再生产出来☆,这个难以想象↑□,就是数字化可能给我们带来多大多大的变化♀﹡▽。

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                                                            还有你干了什么事〇?我在这里举几个例子♂,就是我们过去做得事情↑△⊙。我们每年都和我们的CEO在做交流▽♂△,这已经是第14个年头﹡。我们跟创业邦这样的活动非常深入的参加♀∴,非常重视☆,我们跟创业者的距离也是第10个年头⊿。我们每年带着所投的公司进入全国近10所最好的理工科高校↑?⊙,这大概是第10个年头♀。

                                                            我们说创业者去寻求红利去哪了↑?客户去哪了↑♂?这十年我们可以看到客户从手机上□♂⌒,在微信上π,在社交上♂⊿,在线下流量⌒∵,下沉流量♀♀,现在叫自有流量♂⌒,还可以到海外去◇┊∴,好像这个客户变化的非常非常快﹡。

                                                            新六脉神剑我把它记下来:1、客户第一?,员工第二∴π⊿,股东第三♀。2、合作和信任﹡∵﹡。3、变化▽?⊙。4、今天最好的表现是明天最低的要求↑。5、担当、此时此刻?⌒□,非我莫属♂∵。6、认真生活快乐﹡π。这是大公司的选择∵↑,让整个行业的人⌒◇,让政府〇⊿,让小公司都在看到和学习⊿,也让我们学习〇┊。

                                                            在去年推出种子基金π,红杉的基金今天的规模不小了∵∴,但是去年在推出种子基金♂〇,去年在种子和Around比例上半年是50%﹡☆,下半年应该是接近55%?♂,今年在种子和Around比例应该是接近60%π。

                                                            第五个我们是不是觉得自己很牛了⊿??这个是我们天天在想的事情□?,实际上牛的人是希望别人来学你的□┊,不牛的人你会想学别人∟∟。我们在研究不光是看国外的公司做得有多好◇┊∵,我们学习在美国的团队△◇⌒,他们40多年了怎么还能做的这么好♂♀,怎么还能这么创新?☆﹡,投到很小很小的公司▽♀,在后来变得很大很大〇。

                                                            我们想清楚这个问题??,想小公司长什么模样能帮助我们选到伙伴♀⊿,大公司长什么模样可能对我们这个行业更加重要♂。第一∟♂⌒,我们想♂♂,我们跟谁去合作才有可能变成大公司﹡〇。第二┊♀,我们别太早出来∴∵⊿。第三↑♂〇,我们自己也想变成那么好的公司?。这不光是我们公司▽,也是全社会一个话题↑♀。

                                                            以下为演讲实录:周逵:各位领导⌒,各位创业者以及同行﹡,大家上午好♀□。感谢创业邦给我这样一个机会☆,当然更感谢创业邦出了这样一个题目◇,就是2019的红杉是不是一个更像创业公司的红杉π?其实这个题目出给我们┊☆⊿,还是一个挺值得琢磨的△♂。

                                                            由创业邦主办的“2019创新中国·未来科技节”于9月18日-19日在杭州举行□☆。红杉资本中国基金合伙人周逵以《比以往更像创业公司的红杉》为题发表演讲▽☆。

                                                            我举几个我们感受和观察到的变化↑♀∴,也是最近非常触动我的π∟⊙,除了阿里和华为这样成功之外☆,触动我的还有GE这样的公司∵♂,我在读大学的时候GE像神一样的存在⊙☆,我们去学习π◇,GE做得每一个做法都是企业学习的榜样♂▽。但是今天的GE♀,没赶上这个变化◇,今天的GE好像是很不好的状态〇♂∵。这是一个触动∴∟♀,只是一个符号♂π☆。

                                                            把当初的状态再分解一下♂,第一个是写在我们PPT上是创业者背后的创业者∟?。就是我们服务的客人是谁♂?是不是今天有变化▽?我们第一个客人就是创业者♂〇,第二个是给我们出资的人是我们的LP⌒☆♂。我说第一△〇,第二是有秩序的┊π,创业者永远是第一位□⊙,这个是没有变化♂〇,而且今天是越来越积极在服务这个群体⌒⌒⊿。

                                                            这是借这个机会跟大家做这样一个分享♀〇〇,希望跟更多创业者去分享我们自己的成长故事和体会〇☆,多谢大家♀〇。新浪声明:所有会议实录均为现场速记整理∟,未经演讲者审阅◇,新浪网登载此文出于传递更多信息之目的﹡▽,并不意味着赞同其观点或证实其描述▽⊙〇。

                                                            在过去一年里面〇♂,我们的团队增加的人3/4都是在种子和早期的投资人团队π□⊙。我们不断地在检查自己┊,是不是仍然是一个处于Day one的公司♂⊿,处于创业的公司π┊?。最好的问题就是“我们的状态是什么样◇∵∴?”♂,我们在想今天的红杉♂∵,2019年的红杉比14年前我们扛一个牌子在市场去跟创业者交流的状态相比♂△⌒,而且经历过各种起伏和经历过各种考验♂,今天的红杉应该更像一个更成熟的创业型公司﹡⊙⊿。

                                                            简单来看一下π﹡,我们看到大公司的模样⊙∟。当然大公司的名字可以从GE开始∟∵,GE、思科、谷歌、亚马逊、Facebookπ□,今天的大公司中☆,逐渐出现了几个令人尊敬的中国大公司↑⌒∴,像腾讯、华为、阿里巴巴☆。大公司长什么模样⊙,没错◇π,大公司长的都不一样△□┊,华为实际上是To B↑〇π,原来华为是不To C的♂□,现在这些互联网公司以前是To C⊿△,不是To B的?∵,大家的业务选择是不一样的□,但是他们有些什么共同的特点呢▽⌒π?

                                                            第三个我们是不是足够longterm◇↑♀,实际上对我们来讲♀π,我们希望是No  early♂,但是我们更看到的是一个长远的成功↑┊。我们希望早期去投这些小公司☆π,但是我们心中想象的是great company⊙□﹡。这个有没有变化↑♀?我想在今天我们这点想法是更加清晰⊙,没有变化◇▽↑。

                                                            我自己来看一下小公司什么样♀,大公司什么样﹡◇,来看看红杉是什么样子∵♀。红杉中国是第14年∟,整个红杉今天是第47年⊙◇,从时间来看红杉不是一个年轻的公司∟〇。但14年是年轻的公司吗↑⊿?实际上14年很多公司已经老了⊙?∴,很多公司已经没了⊿。

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                                                            其实这个变化是现在才这么大吗▽♂?不是∴,只是更快了〇﹡。所以不适应变化的这些公司☆π,不是Day one的公司┊,其实也都是很多的⌒┊,只不过他们不在了□。留下来物竞天择的都是有活力┊♀⊿,有创业精神♂π▽,是Day one的公司♂∴。

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                                                            包括美国公司和中国优秀的公司◇♀,如果我能记得住的话□,我想最重要的两条△♀,第一条是客户为中心(客户第一)⌒△∟,第二条Day  oneπ,华为说得奋斗者就是艰苦奋斗和阿里说的拥抱变化⌒⊙。Day  one是什么呢♂♀♂?Day  two是什么﹡π⊿?是比较满足〇⊿∟,比较自大⊙?,比较有成就⊙∟,可以不用那么快的反应∟〇,不用那么快的关注这个变化☆〇。还有Day Three的状态↑▽,当然Day  two自己还是比较有效率┊π∟,Day  Three可能自己的效率也不行了π♂☆。Day  one是什么◇π▽?就是你足够清空清零♂,也不是忘掉??,而是面向未来↑∵∴,永远记住自己的客户是谁☆┊⊿。Day  one还有一个特点就是要比较谦虚∵,知道去学习∟〇。Day  one的状态是一种创业者的状态∵⊿。其实这些最优秀的大公司↑,我刚刚看到这些共性∵π⊿,Day  one可能是比较清晰的一个贡献□△♂。

                                                            因为过去十几年∴┊,或者我在行业不到二十年♀☆,我们一直琢磨的题目就是小公司是长什么模样□▽⊿?创业邦更是在天天的琢磨小公司是谁▽∵♀?谁长什么模样△♂〇?我们跟谁去合作﹡⊿⌒?我们把我们未来五年八年十年时间跟谁一块过↑♀?

                                                            我们在研究投的公司?,以前研究怎么帮助他们◇,其实当他们变成了今日头条〇□,变成美团的时候π∵,我们在学习他们?┊∟,怎么把数字时代变成面向客户的能力☆△?怎么变成数字时代变成企业内部运行的能力▽?怎么把自己变成一个聪明的公司∵△♂?比如说红杉做得事情是金融服务业△,我们希望自己做得是智慧化的企业⌒∟,但是今天我们觉得还做得不够π☆⊿,可能慢慢慢慢会变得越来越聪明?,我们想我们是不是还处在这样一个状态⌒?

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                                                            第四个我们是不是还是一个小公司⊿⊙?我们今天还是一个小公司∴♂□,不是因为我们小⊙∴,是因为我们肥肉不多〇▽﹡,我们并不臃肿∟⊙,当然规模也不大↑♀,我们不到200人♀♀〇,只有160多人□⊙∵。今天的红杉没有一辆汽车〇☆⌒,没有一寸土地﹡。我们觉得自己不应该有更多的负担﹡,我们希望能更快的行动▽,我们是一个扁平组织◇∵π,红杉的能级很少♂♂♀,合伙人总是冲在前面□〇。我们不是一个很胖的〇∵,我们是一个瘦的组织♂┊。

                                                            我们想象14年前是什么状态◇▽?我们PPT上一眼看过去是绿的⌒△☆,绿是树叶的颜色⊙,是红杉叶子的颜色▽▽。当然我们引以为豪□?,我们满怀着巨大的好奇心和信心挂在脸上上◇▽,我们是这么牛的一家公司π⌒。实际上我们当初一点都心理没有底☆⊿,在中国一个十几个人的团队能够做成什么样♂□⌒。在今天我们是不是还是这样的状态↑π?这是我们在问自己的事▽。

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                                                            第二个写在我们当初最深刻的脑海里的是↑∵┊,我们是一个早期的投资人∟,我们在创业和创新上面∴↑∟,我们希望是第一个发现创业者☆,第一个理解idea☆☆⊿。我们今天是不是这样♂∴?今天仍然是这样⌒⊙,这种欲望可能更加强烈♀。

                                                            这个看起来是一个榜样⌒↑π,大家可以去学习♀□□。刚才说到价值观和文化是Founder的选择∴⊙,就是企业创始人的选择♂。回头想一下这个是创始人的选择吗□⊙π?其实也不光是创始人的选择吧∟☆┊。他们变成这样一个事实♂,我们可以这么去思考∟┊〇,回头想这可能就是一个物竞天择吧〇,也就是环境的选择□∵⌒。那么环境是什么样□?我们今天面临的环境是什么样☆∟﹡?实际上是非常非常大变化的环境┊△□。

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                                                            我在去年有一个演讲谈到华为是什么样子┊?因为华为在去年和今年都是一个焦点⌒,华为的文化里面?,我印象中最深刻的是三点:以客户为中心、奋斗者为本、艰苦奋斗∴。以奋斗者为本是长期艰苦奋斗□⊿♀。上周阿里巴巴马云的退休和更引人注目的是新六脉神剑♂⊙▽,让我们看到企业家的风采◇﹡,更看到一个大企业的风采〇☆◇。企业家怎么去选择生活⌒☆?大企业怎么选择自己的价值和文化π?

                                                            我们在研究同行?,不是研究他们什么地方做错了┊,是研究他们什么地方做好了∟,在某一个项目上它能比我们更好▽,CEO喜欢他们不喜欢我们♀▽┊,或者说更喜欢他们▽,这个是为什么⊙⌒△。

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